L’amministratore delegato di Angelini Industries e Angelini Pharma racconta il valore della leadership, le differenze tra Stati Uniti ed Europa nella ricerca e l’importanza del dialogo tra università e imprese
Sergio Marullo di Condojanni guida Angelini Industries dal 2020 e, da gennaio 2026, è anche amministratore delegato di Angelini Pharma. Laureato in Giurisprudenza alla LUISS Guido Carli, dove ha conseguito anche il dottorato in Arbitrato interno e internazionale, con un’esperienza maturata nel mondo della finanza e nell’insegnamento universitario, riflette sulle sfide di un gruppo internazionale, sugli investimenti nell’innovazione e sulle condizioni necessarie per trasformare la ricerca in progresso. Lo abbiamo incontrato in occasione della conferenza NOVA-MBA, dedicata al dialogo tra imprese e professionisti italiani.
La sua carriera è iniziata nel diritto e nella finanza, prima di arrivare alla guida di Angelini Industries nel 2020. Come hanno contribuito queste esperienze al suo modo di guidare un grande gruppo industriale?
Gli studi giuridici mi hanno aiutato ad avere una visione più ampia e profonda delle cose. Gestire un’impresa significa innanzitutto comprendere le persone e, sul piano strategico, capire i contesti in cui muoversi. Una formazione che permette di osservare le situazioni da prospettive differenti è molto utile. Anche la finanza è importante: quando si parla di business, saper leggere e interpretare i numeri è fondamentale.
Angelini Industries opera in 21 Paesi. Come si mantiene viva l’identità italiana del gruppo e quali sono le principali sfide sui mercati internazionali?
L’identità si mantiene viva attraverso le persone. Il centro decisionale è in Italia e il nostro modo di concepire il lavoro nasce da una visione della leadership italiana, che portiamo anche negli altri Paesi in cui operiamo. La sfida è comprendere mercati e culture differenti, che comportano approcci diversi al business. Bisogna mantenere una mentalità aperta e non pensare che un unico modello possa funzionare ovunque: è necessario conoscere le abitudini e le caratteristiche di ciascun mercato.
Qual è la principale differenza tra l’approccio statunitense e quello europeo agli investimenti nella ricerca farmaceutica? E quale equilibrio dovrebbe cercare l’Italia?
Negli Stati Uniti è prassi comune quella di sostenere l’innovazione attraverso un investimento, anche finanziario, e di remunerarla adeguatamente quando produce risultati concreti. La ricerca viene incoraggiata e il fallimento è considerato parte del percorso; per questo, quando si ottiene un risultato, il ritorno economico è conseguente. In Europa siamo più indietro nella disponibilità a riconoscere e sostenere il valore dell’innovazione. Se la tutela dei pazienti deve rimanere sempre prioritaria, è importante che essa sia perseguita anche conciliando la possibilità per le aziende di investire e ottenere una giusta remunerazione.
Con Angelini Ventures avete avviato un fondo da 300 milioni di euro dedicato alle biotecnologie e alle tecnologie mediche. Quanto conta investire nelle startup e quale impatto potrà avere l’intelligenza artificiale sulla ricerca?
È fondamentale. Un fondo di questo tipo permette di osservare da vicino le innovazioni più significative e gli ambiti in cui le startup possono introdurre cambiamenti radicali. È un modo per seguire l’innovazione in maniera attiva e dinamica. Anche nel nostro settore la tecnologia, e in particolare l’intelligenza artificiale, cambierà il modo di fare ricerca. Il suo impiego in ambito farmaceutico è tuttavia ancora in evoluzione: sarà importante capire come si svilupperà concretamente.
Lei ha avuto anche un’esperienza nell’insegnamento universitario. Quanto conta oggi il rapporto tra mondo accademico e imprese per formare i talenti e favorire l’innovazione?
Attraverso la nostra Academy continuiamo ad avere occasioni di confronto con l’università LUISS Guido Carli e con altre università. Quando mi invitano, torno volentieri a raccontare la nostra esperienza. Credo che molto nasca proprio dal mondo accademico: l’innovazione si genera spesso nelle università. È quindi essenziale incoraggiare lo scambio tra università e imprese, come avviene negli Stati Uniti, dove questo legame è stato compreso prima che in Europa. Senza questa contaminazione non c’è progresso.
L’articolo Sergio Marullo di Condojanni: innovazione e impresa, la sfida è trovare un equilibrio proviene da IlNewyorkese.
